ABSTRACT

Nel mercato del lavoro globale, attrarre e selezionare talenti è una leva strategica fondamentale per l’innovazione e la crescita aziendale. Tuttavia, il processo di Talent Acquisition è spesso ostacolato da bias cognitivi inconsci. Questi pregiudizi impliciti possono influenzare negativamente la valutazione dei candidati fin dalle prime fasi di screening. Questo corso pratico fornisce gli strumenti concettuali e operativi per identificare e disinnescare i propri bias.

OBIETTIVI

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere cosa sono i bias cognitivi e come influenzano le decisioni di selezione
• Riconoscere i principali bias nei processi HR
• Utilizzare strumenti concreti per ridurre i bias nel recruiting
• Costruire processi di selezione più inclusivi e equi

A CHI SI RIVOLGE

• Recruiter
• Responsabili delle Risorse Umane
• HR

CONTENUTI

Modulo 1 – Fondamenti di Diversity & Inclusion

• Contenuti:
  • Definizione di Diversity, Equity & Inclusion (DE&I)
  • Perché la D&I è strategica (benefici organizzativi):
  • Performance e innovazione
  • Employer branding
  • Engagement
  • Dati chiave sul bias nel recruiting
  • Differenza tra uguaglianza vs equità
• Attività:
  • Icebreaker: “bias inconsapevoli” (test rapido o domanda stimolo)
  • Discussione guidata

Modulo 2 – I bias cognitivi nel recruiting

• Contenuti:
  • Cosa sono i bias cognitivi (introduzione psicologica)
  • Principali bias nel Talent Acquisition:
  • Affinity bias
  • Confirmation bias
  • Halo/Horn effect
  • Gender bias
  • Age bias
  • Name bias
  • Beauty bias
  • Impatto dei bias sulle decisioni HR
• Attività partiche:
  • Analisi di CV (simulazione) → identificazione dei bias
  • Debrief collettivo

Modulo 3 – Come mitigare i bias

• Contenuti:Strutturare il processo di selezione
  • Job description inclusive
  • Screening oggettivo
  • Griglie di valutazione

  Strumenti pratici anti-bias

  • Blind CV
  • Interviste strutturate
  • Panel diversificati
  • AI e recruiting: rischi e opportunità

Linguaggio incisivo
Esempi di job posting biasati vs inclusivi
Attività:

• • Laboratorio: riscrittura di una job description
  • Role play: intervista strutturata vs non strutturata

Modulo 4 – Costruire un processo inclusivo

• Contenuti:
  • Best practice aziendali
  • KPI per misurare inclusività:
    • Diversity pipeline
    • Hiring rate
    • Retention
  • Cultura aziendale inclusiva
  • Ruolo dei manager e HR
• Attività
  • Case study (azienda reale o simulata)
  • Discussione: “cosa possiamo fare da domani?”

Chiusura & Action Plan

• Contenuti:
  • Sintesi dei concetti chiave
  • Costruzione di un piano d’azione personale:
    • 3 azioni concrete da implementare subito
• Atitività:
  • Compilazione Action Plan
  • Condivisione finale