ABSTRACT

Il benessere è un fattore strategico per la qualità del lavoro, la sostenibilità organizzativa e l’efficacia delle relazioni.
Nelle piccole organizzazioni il clima, la comunicazione, i carichi di lavoro e le modalità di leadership incidono in modo diretto e immediato sul benessere individuale e collettivo.
Attraverso un approccio esperienziale e partecipativo, i partecipanti al corso sono guidati a riflettere su clima organizzativo, comunicazione e feedback, gestione dello stress lavoro-correlato, motivazione e senso del lavoro. Il percorso alterna momenti di inquadramento concettuale a esercitazioni pratiche, favorendo l’emersione delle criticità reali e l’identificazione di azioni concrete e sostenibili.
Il corso si conclude con la co costruzione di un mini piano di benessere organizzativo, orientato a micro azioni realistiche e facilmente implementabili nel contesto di riferimento.
L’intervento intende così rafforzare la responsabilità condivisa sul benessere, migliorare il clima e fornire strumenti operativi trasferibili nella quotidianità lavorativa.

OBIETTIVI

• Promuovere il benessere organizzativo come fattore strategico di efficacia e sostenibilità
• Migliorare il clima relazionale e comunicativo nelle piccole organizzazioni
• Prevenire situazioni di stress, conflitto e burnout
• Rafforzare la responsabilità condivisa sul benessere
• Fornire strumenti pratici applicabili nella quotidianità lavorativa

A CHI SI RIVOLGE

• Dipendenti
• Collaboratori
• Responsabili
• Titolari

CONTENUTI

• Benessere organizzativo come leva strategica
  • Comprendere il benessere non come beneficio accessorio, ma come fattore chiave per la sostenibilità, la motivazione e la qualità del lavoro.
• Clima organizzativo e relazioni
  • Analizzare come si costruisce il clima quotidiano e come relazioni, fiducia e sicurezza psicologica influenzano collaborazione e risultati.
• Comunicazione e feedback efficaci
  • Migliorare chiarezza, ascolto e qualità dei feedback per prevenire conflitti, ridurre tensioni e favorire il confronto costruttivo.
• Gestione dello stress e dei carichi di lavoro
  • Riconoscere i principali fattori di stress nelle piccole organizzazioni e adottare strategie pratiche per prevenirne gli effetti nel tempo.
• Motivazione e senso del lavoro
  • Attivare le leve motivazionali non economiche, valorizzando il contributo delle persone e rafforzando il senso di appartenenza.
• Azioni pratiche di benessere
  • Trasformare la riflessione in azione attraverso la definizione di micro interventi concreti, sostenibili e immediatamente applicabili.