ABSTRACT

Nell’attuale visione strategica degli approvvigionamenti, il rapporto di collaborazione e di reciproco beneficio con i propri fornitori rappresenta una condizione indispensabile per la competitività delle aziende. La gestione della catena di fornitura diventa, quindi, un’esigenza imprescindibile per la maggior parte delle organizzazioni.

OBIETTIVI

Il corso consente di acquisire conoscenze approfondite su metodologie e tecniche di selezione e valutazione dei fornitori per orientare le proprie scelte in base a criteri oggettivi tesi al miglioramento della qualità e del servizio nelle forniture e, soprattutto, alla riduzione dei costi totali di acquisto. Le metodologie apprese consentiranno ai partecipanti di gestire in maniera proattiva il rapporto con i fornitori.

A CHI SI RIVOLGE

• Responsabili dei sistemi di gestione
• Personale operativo dedicato ai controlli in accettazione dei prodotti provenienti dai fornitori
• Responsabili dei processi di approvvigionamento e di logistica

CONTENUTI

• La visione moderna dell’approvvigionamento di beni e servizi: il rapporto fornitore – cliente, comakership e partnership
• Il processo di acquisto: la definizione dell’ordine, il database dei fornitori, la classificazione dei materiali, i costi totali d’acquisto
• Valutazione e classificazione dei fornitori: la definizione dei parametri di valutazione, il vendor rating
• L’evoluzione del rapporto fornitore – cliente: controlli in accettazione e visite ispettive presso il fornitore
• Discussione e confronto di un metodo di valutazione dei fornitori efficace

BUSINESS CASE

Sviluppo di un caso di progettazione attraverso l’utilizzo di una carta di controllo e la determinazione degli indici di capacità del processo.

PREREQUISITO RICHIESTO

Conoscenza della norma UNI EN ISO 9001:2015