ABSTRACT

A livello globale lo scenario in termini di Diversity ed Inclusion per il futuro prossimo si sta delineando su questo asset: essere inclusivo è un prerequisito della leadership ed esistono precise aspettative nei confronti dei leader sul tema: che posizione siamo in grado di prendere?

Le aziende che credono veramente al valore della Diversità e dell’Inclusione non vogliono limitarsi a “fare il compitino”, ma lavorano secondo un paradigma di valorizzazione delle differenze. Come è possibile per le aziende misurare e quantificare la loro capacità reale di valorizzare le differenze?

Sta emergendo sempre di più una maggiore sensibilità e voglia di imparare sul tema. Questo processo di cambiamento in atto determinerà la modificazione di alcuni “copioni” organizzativi consolidati da più di un secolo.

OBIETTIVI

• Diversità̀ tra uomo e donna: comprendere il sistema di limitazioni e autolimitazioni che nascono in un contesto culturale in cui la differenza sembra pesare maggiormente della similarità̀
• Comprendere quali problematiche e quali opportunità̀ possono porre le diversità̀ culturali di membri del team provenienti da diverse culture
• Comprendere come e perché́ le aziende stanno lavorando alla promozione della diversità̀ nei loro contesti organizzativi
• Best practice nella promozione delle pari opportunità̀ tra uomo e donna: come le migliori aziende lavorano alla creazione di un contesto organizzativo che dà a tutti le stesse opportunità̀ senza distinzioni di genere
• Inquadrare le caratteristiche della vera leadership al femminile: differenze e valori

• Comprendere i concetti di diversità e inclusione e i loro antecedenti, processi e risultati a livello organizzativo
• Riflettere criticamente sui diversi tipi di diversità (genere, orientamento sessuale, disabilità, etnia, cultura e religione, età e generazione) in termini di scelte strategiche e operative
• Essere capaci di collegare il tema della diversità e dell’inclusione a temi e pratiche più ampi legati alla diversità sociale, alla non discriminazione e all’equità
• Conoscere ed essere in grado di implementare strumenti pratici per la gestione della diversità e inclusione per un’organizzazione

A CHI SI RIVOLGE

• People manager
• Dirigenti e Capi azienda
• Manager di manager
• Alti potenziali in piano di carriera manageriale

CONTENUTI

OVERVIEW

• Storia, Definizioni e sviluppo della Diversity nelle organizzazioni profit e no-profit
• I diversi tipi di “diversità”
• Diversità e paradigmi consolidati nel management

PARADIGMI SULLA LEADERSHIP

• Diversità: la necessità di rivedere i paradigmi
• Il concetto di paradigma
• Riflessione sul salto di paradigma
• I paradigmi sociali: rinforzi e “profezie autoavverantesi”

LA LEADERSHIP AL FEMMINILE

• Modelli di leadership e genere
• La leadership al femminile: autenticità e ridondanze
• Differenze e peculiarità della leadership al femminile
• Valore aggiunto e integrazione tra i livelli di leadership nell’organizzazione che cambia

COPIONI ORGANIZZATIVI

• Il concetto di “copione” organizzativo
• Tipologia di copioni organizzativi e analisi del copione
• Evoluzione e cambiamento a livello del copione organizzativo
• Riflessione: la gestione quotidiana dei collaboratori in un contesto che cambia
• Introduzione al concetto di proattività: essere protagonisti del proprio cambiamento
• Paradigmi contrari alla proattività ed effetti sullo stile manageriale

DIVERSITA’, LEADERSHIP E COMUNICAZIONE

• Comunicare la diversità: MISSION, VISION, VALORI
• Diversità e codice etico
• Implementare processi per la Diversità: cambiamento culturale, comunicazione interna ed esterna, monitoraggio e valutazione, coinvolgimento delle persone
• Strutturare e organizzare la Diversità a tutti i livelli dell’Organizzazione (esercitazioni)
• Criteri di certificazione, misurazione e valutazione della Diversità nell’Organizzazione

PREREQUISITO RICHIESTO

Nessun prerequisito richiesto